Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД» на примере отдела полиции №2 по г.Череповцу
Материалы по менеджменту / Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений / Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД» на примере отдела полиции №2 по г.Череповцу
Страница 1

Разрабатываемая нами программа «Удержание сотрудников в период организационных изменений в УМВД России» основывается на Конституции РФ,ТК РФ, Положении о службе в ОВД. В данном параграфе мы разработаем основные мероприятия в рамках Программы, которые в дальнейшем будем подробно прорабатывать. Периодичность проведения исследования: начало каждой реорганизации. В табл.20 представлены основные мероприятия в рамках программы, цели проводимых мероприятий, а также необходимые ресурсы и сроки реализации мероприятий.

Таблица 19. Мероприятия Программы

№

Цель

Мероприятие

Исполнитель

Срок

Ресурсы

1

Составить общее представление о количественном составе УМВД. Определить, является ли текучесть кадров критичной. Выявить возможные проблемы.

анализ количественной характеристики УМВД России по г.Череповцу

студент

4

Человеческие Информационные Временные

№

Цель

Мероприятие

Исполнитель

Срок

Ресурсы

2

Рассмотреть динамику увольнений сотрудников за период с целью определения проб. зон и способов их устранения

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

студент

1

Человеческие Информационные Временные

5 3

Определить количество свободных единиц, которые смогут заниматься исполнением программы

Анализ кадрового обеспечения

студент

1

Человеческие Информационные Временные

4

Определение степени использования индивидуально направленных рычагов мотивационного поведения.

Определение мотивационного потенциала (Методике Гагаринской Н.П.)

Студент +псих.

5

Человеческие Информационные Временные

2 5

Сформировать основу для упорядоченного обоснованного анализа потребностей работника

Определение мотивационного профиля сотрудника (Методика Мартина Ричи)

Студент +психолог

7 дн.

Человеческие Информационные Временные

6

Определение рычагов воздействия на организацию в зависимости от типа организационной культуры

Определение типа организационной культуры по методике Чарльза Ханди

студент

1

Человеческие Информационные Временные

7

Объективный взгляд руководителей предприятия на организационные изменения

Интервью

студент

1

8

Итоговый отчет

студент

1

Итого

21

дней

Затраты на реализацию Программы

19985 Сотрудник/193 руб.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу
Введение Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внед ...

Трудовая мотивация работников
Введение трудовая мотивация персонал Трудовая мотивация персонала предприятия зависит от внутренних и внешних факторов. В их числе можно отметить как обстановку на предприятии, услови ...

Стили корпоративного управления в зарубежных странах
Введение В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес - это деятельность, направленная на получение прибыли путем с ...