Анализ численности и структуры персонала.Материалы по менеджменту / Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго") / Анализ численности и структуры персонала.Страница 2
Для более тщательного анализа проанализируем качественный состав работников (таблица 2).
Таблица 2 - состав работников по образованию
|
Год\образование, % |
высшее |
Средне - специальное |
Неполное среднее |
|
2009 |
34 |
64 |
2 |
|
2010 |
37 |
61 |
2 |
|
2011 |
40 |
59 |
1 |
Качественный состав оценивается достаточно высоко для данной специфики деятельности. Преобладание среднего образовательного уровня сотрудников ОАО «Алтайэнерго» обусловлено высокой долей рабочих в общей численности персонала предприятия. Однако заметим общую тенденцию к повышению уровня образования работников. Это может быть связано с увеличением числа руководителей и специалистов, а также в связи с проведением обучения и переподготовки кадров, а также высоким уровнем образования вновь принятых.
Далее проанализируем возрастной состав кадров (Таблица 3).
Таблица 3 - Возрастной состав кадров
|
Год |
Доля персонала в возрасте 20 - 30 лет, % |
Доля персонала в возрасте 30 - 50 лет, % |
Доля персонала в возрасте 50 - 75 лет, % |
|
2009 |
20 |
55 |
25 |
|
2010 |
24 |
52 |
24 |
|
2011 |
25 |
51 |
24 |
управление персонал кадровый служба
Как видно из таблицы 3 основная часть сотрудников ЗАО «БМК» - люди среднего возраста (30 - 50 лет). Именно они в большей степени составляют категорию руководителей и служащих, имеющих высшее образование.
Из отчета по движению персонала за 2011 г. был выявлен коэффициент текучести кадров, который составил 14, 35%, что выше общепринятых нормативов (5 %) в 3 раза. Такое превышение объясняется приемом на временную работу в летний период, а также увольнениями в связи с дисциплинарными нарушениями и по причине недовольства работниками своей заработной платой.
ОАО «Алтайэнерго» является одним из самых крупных предприятий Алтайского края и обеспечивает электроэнергией всю его территорию. Число сотрудников соответствует его масштабу, структурный состав постепенно совершенствуется, увеличивается число высококвалифицированных и молодых специалистов, что позволяет организации развиваться, переходить на новые технологии не только в производственной среде, но и в сфере управления. Большее значение приобретает система управления персоналом, от работы которой зависит уровень кадрового потенциала предприятия.
Смотрите также
Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго")
ФГБОУ
«Алтайский государственный технический университет
им. И.И.
Ползунова»
Кафедра
«Экономика труда»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой Мишин А. К.
«_____» ________________ 20 ...
Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех"
Введение
Управление персоналом - целенаправленная деятельность
руководящего состава организации, а так же руководителей и специалистов
подразделений системы управления персоналом, кот ...
