ВВЕДЕНИЕ

Данная работа называется «Организация управления строительной фирмой». Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности деятельности, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.

Перед современным руководителем встают стратегические вопросы выбора направления развития деятельности и определения ключевых конкурентных преимуществ компании. Выработка такого видения и управления компетенцией организации является ключевой, предпринимательской, функцией менеджмента компании.

Много внимания руководство вынуждено уделять вопросу оптимизации структур компании. Вместе с тем, для современного руководителя одинаково важен вопрос создания системы и технологии управления, которая обеспечивает эффективную операционную деятельность компании.

В современной социально-экономической обстановке в условиях поиска оптимальных путей информатизации общества и вхождения России в мировое информационное пространство первостепенное значение приобретает решение многоаспектной проблемы документационного обеспечения управления, при помощи которого процессы документирования, организации документов и документооборота приобретают нормативный или упорядоченный характер. Приоритетными следует сегодня признать документоведческие, правовые, экономические, организационные, кадровые и другие аспекты.

С уверенностью можно констатировать нахождение в рассматриваемой проблеме как исторически унаследованных характеристик, так и новых, связанных с коренными техническими и социально-экономическими преобразованиями в сфере документации. В особом внимании нуждается исследование организации информационного взаимодействия государственных и негосударственных структур федерального, "субъектного" и других уровней управления.

Многоаспектный, межведомственный характер проблемы требует соответствующей организации фундаментальных и прикладных научных исследований и разработок, их координации и фиксирования.

Цель данной работы исследовать, каким в современных условиях должно быть управление строительной фирмы.

Задачи курсовой работы:

дать определения методам управления организацией в современных условиях;

описать организационную структуру фирмы;

подвести итоги анализа эффективности современного управления на строительном предприятии.

1. Организация предприятия

• Порядок образования строительной организации
• Правовое обеспечение деятельности организации
• Учредительные документы
• Уставный капитал общества
• Органы управления обществом
• Производственно организационная структура строительной организации
• Производственная база организации
• Анализ спроса на продукцию. Формирование портфеля заказов
• Сущность инвестиционно-строительного проекта и факторы, определяющие его эффективность. Выбор исполнителя проекта
• Управление материальными ресурсами
• Управление трудовыми ресурсами
• Планирование потребности в трудовых ресурсах
• Отбор кадров
• Определение заработной платы и льгот
• Совершенствование организации труда