Выводы и рекомендации в выборе эффективного стиля руководства
Материалы по менеджменту / Стили руководства в организации / Выводы и рекомендации в выборе эффективного стиля руководства
Страница 5

От 11 до 20 баллов.

«Коллектив превыше всего!» - таков девиз вашего руководителя, поэтому главное для него - доброжелательная атмосфера в коллективе. Он всегда прислушивается к мнению своих сотрудников, к обсуждению вопросов, связанных с модернизацией производства, внедрением новых технологий, избранием работников на новые должности, активно привлекаются все члены трудового коллектива. Ваш руководитель охотно идет на компромиссы, не любит критики, предпочитает работать с людьми, которые являются профессионалами в своем деле, при возникновении всевозможных производственных проблем обращается только к ним.

От 21 и выше

. Ваш руководитель наделен великолепными организаторскими способностями, он быстро принимает важные решения, с интересом следит за новыми идеями, активно внедряет их в производство. При возникновении производственных проблем он не боится обращаться за советом к остальным сотрудникам, охотно соглашается с их мнением, если оно представляется ему наиболее разумным и рациональным. К числу его безусловных достоинств руководителя относится требовательность, объективность, умение критиковать сотрудников, не задевая их самолюбия.

Приложение 3

Результаты тестирования по Методике «Определения стиля руководства трудовым коллективом»

Респондент/№

Директивный компонент (Д)

Попустительский компонент (П)

Коллегиальный компонент (К)

Преобладающий компонент

1

1

3

12

К

2

3

4

9

К

3

5

4

7

К

4

4

9

3

П

5

0

3

13

К

6

1

5

10

К

7

4

2

10

К

8

4

10

2

П

9

9

3

4

Д

10

0

5

5

Д

Приложение 4

Результаты тестирования по Методике «Определения стиля руководства трудовым коллективом -2»

Респондент\№

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Количество баллов

26

15

10

19

22

30

18

13

25

28

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу
Введение Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внед ...

Субъекты управления персоналом
Введение Актуальность темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления персоналом» неоднозначна. Социальная система предприятия закономерно разделяется на две о ...

Стратегия продвижения товаров на инструментальном уровне
1. Теоретические основы разработки стратегии продвижения товаров ...