Генеральный директор

проектно-производственное АУП вспомогательное

подразделение подразделение

главный главный

архитектор инженер

Рис.2. Организационная структура проектно-строительной фирмы ООО «СМК»

Организационная структура ООО «СМК» относится к типу матрично-функциональной организационной структуры, т.е. подразделения ООО структурированы по функциональному типу, но в зависимости от проектов, рабочие группы в проектно-производственном подразделении переформировываются.

Всего в организационной структуре выделены три подразделения:

- проектно-производственное;

- административно-управленческое;

вспомогательное.

Высокий уровень подготовки специалистов ООО «СМК», занятых в разработке проектной документации, а также использование современных средств компьютерного проектирования определяют качество проектных работ.

Руководят рабочими группами проектировщиков главный архитектор организации и главный инженер организации, которые отвечают за архитектурное и техническое содержание.

Далее оценим качественный состав персонала ООО «СМК».

Структура персонала предприятия по состоянию на конец 2011 г. по категориям работников: рабочие в общей численности персонала составляют 67%, служащие соответственно 33%, из них руководители 15%, специалисты 16%, другие служащие 2% (рис.3).

Рис.3. Структура персонала ООО «СМК» по категориям работников в 2011г., % (составлено автором)

Средний возраст работников предприятия по состоянию на 31.12.2011г. составляет 38,4 лет. Состав ООО «СМК» достаточно молодой, в основном это люди в возрасте от 30 до 45 лет.

Образовательный состав персонала предприятия:. 47% работников имеют высшее образование, 32% - среднеспециальное (рис. 4).

Рис.4. Структура персонала ООО «СМК» по образованию 2011 г., % (составлено автором)

Важным показателем стабильности персонала является стаж работы. Структуру работников по стажу нельзя назвать положительной: основной состав имеет стаж 1-3 года. Сотрудников, работающих на предприятии с года основания (т.е. более 8 лет) всего 5%, при том что в основном это руководители и специалисты предприятия.

Процентное соотношение работников по стажу представлено на рис. 5.

Рис.5. Распределение работников ООО «СМК» по стажу 2011 г., %

Вывод: система обучения на предприятии должна быть ориентирована прежде всего на сотрудников, имеющих небольшой стаж работы и/или недостаточный уровень образования, что актуально как для руководящего состава (где имеются работники, имеющие достаточный уровень образования, но недостаточный опыт), так и для рабочего персонала (где есть сотрудники, не имеющие ни достаточного опыта ни достаточного образования).

Руководитель ООО «СМК», набирая сотрудников на работу, руководствуется наличием соответствующего образования и опыта у кандидатов.