Система бюджетного контроля должна быть в-первую очередь доступной и понятной для всех кто ее применяет, во-вторых быть гибкой, другими словами, изменяться в соответствии с условиями внешней и внутренней среды ООО «Евроинжинс-М», в-третьих быть своевременно подготовленным и иметь в качестве основного ориентира цели и стратегию, а также всецело поддерживаться руководством компании. Одному из специалистов по бюджетированию и прогнозированию необходимо поручить контроль исполнения бюджета.

Также необходимо обеспечить доступ ответственным сотрудникам кооперативной информации о реальных затратах в рамках всех планов ООО «Евроинжинс-М».

В-четвертых, исследование финансового планирования и бюджетирования компании ООО «Евроинжинс-М» показало, что мало внимания в компании уделяется обучению соответствующих сотрудников в области финансового планирования и контроля, также не проводится их аттестация.

На основании этого мною была разработана специальная программа обучения и ежегодная оценки деятельности сотрудников финансового отдела:

. Для повышения квалификации и профессиональных навыков сотрудников финансового отдела необходимо обратиться в специализированные фирмы по обучению, другими слова, регулярно проводить обучение в виде различных тренингов с помощью квалификационного персонала. Обучение должно быть как техническое, так и нетехническое. Техническое обучение представляет с собой обучение, связанное с основной деятельностью компании и включает в себя такие программы, как аудит, бухгалтерский учет, законодательство в данной сфере. Цель такого обучения это формирование у сотрудников необходимых знаний и навыков для выполнениями ими своих обязанностей. Нетехническое обучение это обучение, связанное с развитием вспомогательных навыков у сотрудников компании, например, таких как работа в команде, коммуникации, управление конфликтными ситуациями, целипологания, принятия решений и другие. Нетехнические тренинги необходимы всем сотрудникам компании, но в первую очередь эти навыки нужны тем сотрудникам, которые непосредственно взаимодействуют с клиентами компании.

Также необходимо использовать отраслевые тренинги, которые ориентированы на опытных сотрудников компании и их главная цель обобщение и углубление знаний сотрудников в каких-либо специфических вопросах.

Обучение по данным тренингам включает в себя такие методы как лекции и семинары, которые проводятся специальными тренерами; выпуск регулярных информационно-аналитических отчетов для внутреннего пользования и другие.

Для повышения квалификации финансовых менеджеров, бухгалтеров, специалистов по бюджетированию и прогнозированию компании необходимо использовать курсы, которые ориентированы на молодых специалистов и направлены на формирование устойчивых технических знаний в области финансового планирования и бюджетирования, а также бухгалтерского учета.

Для руководителя финансового отдела компании ООО «Евроинжинс-М» также существует специальные курсы, которые посвящены совершенствованию навыков планирования, принятия решений, управления, которые нужно проводить раз в год.

Таким образом, такие специальные программы для сотрудников финансового отдела позволят грамотно вести внутреннюю и внешнюю финансовую отчетность компании, грамотно анализировать и оценивать финансовое состояние компании, управлять заемным капиталом и другим.

В свою очередь руководителю финансового отдела компании ООО «Евроинжинс-М» такие программы позволят более эффективно планировать свое время, уделить внимание организационным и финансовым вопросам, а также другим вопросам компании.

. Необходимо обучение сотрудников финансового отдела заканчивать обязательной аттестацией, которую будет проводить руководитель финансового отдела. Это позволит объективно оценить профессиональные знания, навыки, умение сотрудников финансового отдела; позволит разделить профессиональные и общечеловеческие качества; планировать карьерный и профессиональный рост сотрудника, а также его дальнейшее обучение.

Рассмотрим подробнее предлагаемую схему аттестации персонала. Руководитель финансового отдела должен оценить подчиненного по 10-ти качественным критериям:

. выполнение задач, которые были поставлены на аттестационный период;

. профессиональные знания, навыки, умение, степень их развития;

. качество выполняемой работы, а также отношение к ней;

. рентабельность;

. умение работать в команде, ладить со своими коллегами, не конфликтовать, готовность помочь своему коллеге, а также умение пойти навстречу;

. желание профессионального роста и стремление к самосовершенствованию;

. потенциальные возможности продвижения по карьерной лестнице;

. целеустремленность, способность достичь успеха в работе;

. лояльность по отношению к фирме, способность поставить интересы компании на первое место, честность;

. общая удовлетворенность работы сотрудника.