Источники и методы финансированияМатериалы по менеджменту / Терминология и базовые понятия финансового менеджмента / Источники и методы финансированияСтраница 1
В общем виде все источники финансирования можно разделить на две группы.
1. Внутреннее финансирование - подразумевает использование собственного капитала (СК), который по источникам формирования имеет следующую структуру на схеме 1:
. Внешнее финансирование на схеме 2. Источник - заёмный капитал (ЗК).
Внешнее финансирование может быть не только заемным, но и формировать СК предприятия в процессе дополнительной (вторичной) эмиссии акций. Рассмотрим принципиальные различия между ЗК и СК в таблице 1.
Таблица 1.
|
Признак |
СК |
ЗК |
|
1. Право на участие в управлении капиталом |
дает |
нет |
|
2. Право на получение части прибыли и имущества |
по остаточному принципу |
практически дает первоочередное право |
|
3. Срок возврата капитала |
не установлен |
по договору |
|
4. Льготы при налогообложении |
нет |
есть, в зависимости от вида ЗК |
В процессе функционирования предприятия используется 4 основных способа финансирования. Они, в основном, связаны с внешними источниками (Таблица 2).
Таблица 2.
|
Методы финансирования |
Преимущества |
Недостатки |
|
1. закрытая подписка на акции между прежними и новыми акционерами |
Контроль за предприятием не утрачивается; финансовый риск возрастает незначительно |
Объем финансирования ограничен и может сложиться высокий уровень стоимости привлечения средств |
|
2. открытая подписка |
Возможна мобилизация крупных денежных средств на достаточно большие сроки; финансовый риск возрастает незначительно |
Возможна потеря контроля над предприятием |
|
3. долговое финансирование |
Возможно привлечение солидного объема ресурсов; контроль за предприятием не утрачивается; возрастает рентабельность СК |
Финансовый риск возрастает; срок использования и возмещения ограничен |
|
4. комбинированный |
Преобладание тех или иных преимуществ (недостатков) наблюдается в зависимости от количественных параметров сформированной структуры средств | |
Смотрите также
Технологии принятия управленческих решений (метод Дельфи)
Введение
Практическая актуальность работы обусловлена тем,
каждый человек принимает решения ежедневно и делает это в большинстве случаев
без особой подготовки на уровне здравого смысл ...
Японский опыт менеджмента качества и возможности его применения в сфере туризма
Введение
Туризм принадлежит к сфере услуг и является одной
из крупнейших и динамичных отраслей экономики. Высокие темпы его развития,
большие объемы валютных поступлений активно влияю ...
Теоретические и организационно-методические аспекты выбора и оценки стратегических направлений развития территории
Введение
Современные
реалии мировой и внутри российской социально-экономической ситуации позволяют
говорить о том, что сегодня преобладают экономическая децентрализация,
расширение п ...
