Под политикой ликвидации неплатежеспособности предприятия понимаются мероприятия, направленные на обеспечение удовлетворительной структуры баланса предприятия. Обеспечить удовлетворительную структуру баланса предприятия можно, за счет использования следующих комплексных мероприятий:

· увеличения или уменьшения основных средств и внеоборотных активов;

· увеличения или уменьшения оборотных средств;

· увеличения или уменьшения основных средств, оборотных средств и внеоборотных активов;

· увеличения или уменьшения источников собственных оборотных средств;

· увеличения или уменьшения источников собственных оборотных и внеоборотных активов;

· увеличения или уменьшения краткосрочной задолженности.

Структура баланса является неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным, если выполняется хотя бы одно из следующих условий:

1) коэффициент общей ликвидности меньше 2, то есть предприятию нечем оплачивать свои долги в виде краткосрочных обязательств;

2) коэффициент обеспеченности собственным оборотным средством меньше 0,1.

Под выбранный способ восстановления структуры баланса должны подбираться специальные мероприятия:

· уменьшение производственных запасов и незавершенного производства;

· ликвидация остатков запасов и незавершенного производства;

· продажа неэффективных ценных бумаг.

Роль менеджера в управлении кризисной ситуацией проявляется, прежде всего, в использовании принципа неопределенности. Согласно этому принципу такие параметры, как затраты на преодоление кризиса, оценка желаемых результатов и сроков их достижения тесно взаимосвязаны. Таким образом, задачей управления кризисной ситуацией является принятие решений, которые бы разрешили достичь желаемого результата при минимальных средствах и минимизировать отрицательные последствия. Это возможно на основе подготовки специальной системы менеджмента в кризисной ситуации.