Схема построения нематериальной мотивации в ООО «АвтоРеал»Материалы по менеджменту / Управление персоналом на предприятии / Схема построения нематериальной мотивации в ООО «АвтоРеал»
Система нематериальной мотивации сотрудников ООО «АвтоРеал» включает в себя следующие методы:
объявление благодарности;
награждение Почетными грамотами;
включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность;
благодарность объявляется персоналу компании за следующие достижения:
· - выполнение на высоком уровне своих трудовых функций;
· - значительное улучшение применяемых в компании технологий;
· - перевыполнение плановых заданий;
· - успехи в повышении качества выполняемых работ, оказываемых услуг;
Почетной грамотой награждаются работники за добросовестный и безупречный труд, профессиональное мастерство и имеющие стаж работы в организации не менее 1 года, а также способствующие развитию организации и достижению стратегических целей компании.
Включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность. Аттестационная комиссия по результатам аттестации вправе внести на рассмотрение руководителя организации мотивированные рекомендации о включении его в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.
Запись об объявлении благодарности, награждении почетной грамотой или вынесении решения о выдвижении работника на вышестоящую должность с указанием даты и номера приказа (распоряжения) о поощрении вносится в личную карточку работника в информационной базе.
Смотрите также
Субъекты управления персоналом
Введение
Актуальность
темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления
персоналом» неоднозначна. Социальная система предприятия закономерно
разделяется на две о ...
Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
ВВЕДЕНИЕ
Сравнительный анализ американской и японской систем
управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой
экономике последние несколько десятков лет ...
Теория управлениия
ВВЕДЕНИЕ
В
течение длительного времени существования человечества и развития общества,
люди подразделялись на тех, кто управляет и тех, кем управляют. При этом
чёткого разделения упр ...
