Анализ системы управления и анализ эффективности в управлении персоналом на
предприятии - объекте практики (на примере ООО «Энергопром СПБ»)Материалы по менеджменту / Управление персоналом в ООО "Энергопром СПБ" / Анализ системы управления и анализ эффективности в управлении персоналом на
предприятии - объекте практики (на примере ООО «Энергопром СПБ»)Страница 2
Из данного штатного расписания видно, что основной численный состав - это рабочие, их удельный вес в общей структуре составляет 20,39%, или 21 человек. Далее следуют специалисты по снабжению - 14,56% (15 человек) и менеджеры по закупкам - 12,62% (13 человек). Что касается окладов, то в компании низкий уровень заработной платы (оклада).
Коллектив компании достаточно молодой. Средний возраст сотрудников - 30-40 лет. Более 60% сотрудников имеют высшее образование. Свыше 10 процентов сотрудников получают высшее и второе высшее образование. В этом активную помощь сотрудникам оказывает компания. Более 20 % сотрудников ежегодно повышают свою профессиональную квалификацию или осваивают смежную профессию.
Оценка обеспеченности ООО «Энергопром СПБ» трудовыми ресурсами представлена в табл. 2.2.
Таблица 2.2 - Анализ численности персонала в 2009-2011 гг.
Категории персонала |
2009 г., чел. |
2010 г., чел. |
2011 г., чел. |
Абсол. откл., чел. |
Отн. прирост, % | ||
2010-2009 |
2011-2010 |
2010-2009 |
2011-2010 | ||||
Управление |
11 |
11 |
11 |
0 |
0 |
100,00 |
100,00 |
Специалисты |
17 |
15 |
19 |
-2 |
4 |
88,24 |
126,67 |
Производственный персонал |
71 |
70 |
73 |
-1 |
3 |
98,59 |
104,29 |
Итого |
99 |
96 |
103 |
-3 |
7 |
96,97 |
107,29 |
Составлено на основе внутренней документации
Из таблицы видно, что численность управленцев за весь период не менялась, однако численность специалистов сначала уменьшилась в 2010 году на 2 человек, а в 2011 уже увеличилась на 4 человека. Аналогичная динамика и с производственным персоналом - уменьшение в 2010 году на 1 человека, и рост в 2011 году на 3 человека.
Смотрите также
Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений
Введение
Проблематика управления изменениями в организациях является сегодня одной
из наиболее часто обсуждаемых в научной и практической литературе по
менеджменту. Как ученые, так и ...
Специфика принятия управленческих решений в сфере торговли и услуг
Введение
Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор
информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает
высокую значимость решений в упр ...
Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО ТВЭКС
ЗАДАНИЕ
на курсовой проект
студента Лидии Владимировны Хромовой
1. Тема курсового проекта Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО
«ТВЭКС»
2. Срок сдачи студентом курсо ...