На базе анализа современных процессов организационного управления зарубежных фирм и общественных институтов выявлена совместимость ведущих элементов технологии управления человеческим фактором с существующей отечественной системой управления кадрами.

Поскольку заимствование зарубежных идей в области “социальной организации” и управления человеческим фактором тесно связано с их адаптацией к местным условиям, роль культурного фактора в этом процессе трудно переоценить. Заимствование идей - не механическое копирование чужого опыта, а сложный процесс органически включающий активную адаптацию его к местным условиям. В результате оригинальные идеи могут стать едва различимы в новой практике, как это и произошло с японскими методами управления на американской почве. В этом смысле правильнее было бы говорить об этом процессе не как о заимствовании, а как об освоении.

Процесс освоения зарубежного опыта управления человеческим фактором следует рассматривать в комплексе мер по выработке новой отечественной стратегии управления. Интегративно вплетаясь в процесс создания в нашей стране новой управленческой культуры, освоение зарубежного опыта позволит положить в основу разработки стратегии управления комплексный подход к решению этой проблемы, с учетом всех тенденций и перспектив в управлении человеческим фактором.

Прежде, чем начать разработку стратегии управления в условиях развитых рыночных отношений, следует до конца осознать и проанализировать те подвижки в сторону рынка, которые Россия проделала до сегодняшнего дня и оценить их целесообразность.

Следует признать, что Россия уступила давлению западных стран и в качестве основной стратегии перехода к рынку приняла неолиберальную стратегию.

С начала осуществления этой стратегии Россия переживает глубокий, длительный экономический спад. В течение 5-летнего периода реальный ВВП и объем промышленного производства сократились примерно наполовину, общие капиталовложения - на 3/4, сельскохозяйственное производство - на 1/3. В значительной мере из-за него средний уровень реальной заработной платы к 1995 году снизился более чем на половину.

В подобной ситуации в целях создания крепкой и эффективной экономической и производственной базы для выработки и внедрения национальной стратегии хозяйствования и управления представляется крайне важным кардинальный пересмотр экономического курса России.

Среди основных мероприятий новой управляемой государством стратегии реформирования следует предложить:

4 возврат и координация экономики со стороны государства и контроль над крупными предприятиями, бывшими в государственной собственности;

5 осуществление широкой программы государственных инвестиций в экономическую инфраструктуру;

6 восстановление государственного контроля над банковской системой;

7 повышение минимальной заработной платы и пенсий;

8 государственное ценовое регулирование;

9 обеспечение на определенный срок защиты национальных отраслей производства;

10придание социальной направленности экономической политике государства.

Россия, вырабатывая собственную государственную стратегию перехода к рынку, не должна следовать советам международных финансовых институтов. Разработку государственной стратегии управления в России можно представить только в случае смены курса экономических реформ.

Следующие шаги по освоению зарубежного опыта управления человеческим фактором в рамках перехода к управляемой государственной стратегии должны проводиться на двух уровнях: макро- и микро уровне.