Трудовая мотивация работниковМатериалы по менеджменту / Трудовая мотивация работников
Введение
трудовая мотивация персонал
Трудовая мотивация персонала предприятия зависит от внутренних и внешних факторов. В их числе можно отметить как обстановку на предприятии, условия труда и способность предприятия выплачивать высокую заработную плату, так и общую ситуацию в стране, общий уровень жизни населения. Неадекватная система мотивации работников предприятия является главнейшей задачей руководства предприятий. В настоящее время в условиях экономического кризиса начинают проявляться изменения в уровне жизни населения и сфере мотивации трудового персонала. Руководители как государственных, так и частных предприятий постепенно осознают, что выживание в условиях кризиса невозможно без поиска и использования новых современных технологий мотивации труда. Разработанные рекомендации по совершенствованию систем мотивации персонала деловых должны быть внедрены в системах стратегического и оперативного управления, а также использоваться в корпоративном обучении сотрудников и стать, таким образом, основой конкретных проектов организационных изменений.
http://aleksa.org.ua/jenskie_sumki_udobnyie_aksessuaryi_dlya_stilnyih_obrazov/Для того, чтобы разобраться, какие методы наиболее приемлемы для мотивации персонала организации в современных условиях, необходимо учитывать особенности содержательных и процессуальных теорий мотивации. Существует три основных содержательных теории мотивации: иерархия потребностей Абрахама Маслоу, двухфакторная теория Фредерика Херцберга и теория мотивации Дэвида МакКлеланда. Абрахам Маслоу утверждал, что поведение человека зависит от того, какой из пяти основных видов потребностей является на данный момент доминирующим. Каждый человек в одно и то же время имеет потребности всех пяти типов, но сила каждой потребности в какое-то конкретное время зависит от личностных приоритетов человека. В зависимости от этих приоритетов выстраивается иерархия потребностей. Менеджер, который знает уровень потребностей своего подчиненного, может предвидеть, какой тип потребностей будет доминировать у него в будущем, и следовательно, может выбрать наиболее эффективный мотиватор.
Цель нашего исследования состоит в том, чтобы на основе сопоставления уровня жизни и известных мотивационных моделей, апробированных и доказавших свою практическую полезность, провести сравнительный анализ качества жизни и трудовой мотивации работников ОАО «Альметьевский трубный завод».
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
определить влияние доходов персонала предприятий на уровень качества жизни;
рассмотреть зависимость качества жизни от уровня доходов работников предприятия;
осуществить анализ трудовой мотивации работников ОАО «Альметьевский трубный завод».
1. Влияние доходов персонала предприятий на уровень качества жизни в Российской Федерации
Смотрите также
Сущность и характеристики стратегического менеджмента. Исторические этапы формирования и тенденция развития
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность
темы: Моя тема имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое,
перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в
странах Запа ...
Строительство и эксплуатация зданий и сооружений
ВВЕДЕНИЕ
Данная
работа называется «Организация управления строительной фирмой». Актуальность
данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных
условиях рынка - ...
Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии
Введение
В современных условиях рыночной экономики, независимости компаний,
их ответственности за результаты деятельности появ ...