Состояние системы управления персоналом в ООО "Экотех"Материалы по менеджменту / Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех" /  Состояние системы управления персоналом в ООО "Экотех"Страница 3
На основе исследования можно сделать вывод, что среди социальных потребностей наибольшее влияние на эффективность работы оказывает потребность в материальном комфорте и желании улучшить результаты своей деятельности, развивать свои силы и способности. Исходя из этого руководству необходимо сделать упор на мотивирование персонала посредством проведения обучающих мероприятий для всего коллектива, а так же ввести материальную коллективную и персональную мотивацию. Согласно опросу, для сотрудников ключевым моментом является владение полной информацией. Исходя из этого можно сделать вывод, что необходимо реализовывать работу с кадрами, организовывать собрания. На данный момент у сотрудников нет возможности делиться информацией друг с другом. Кроме того выяснилось, что отсутствует зона, где персонал мог бы отдыхать, устраивать короткие перерывы, общаться между собой. Необходимо создание зоны отдыха - это благоприятно повлияет на формирование хороших, дружеских отношений в коллективе, именно это согласно опросу не мало важно для сотрудников ООО "Экотех".
Появлению неудовлетворенности работой способствуют такие факторы как: рутинная, не интересная работа, не справедливое отношение к работнику, плохие отношения в коллективе, нервная, мало оплачиваемая работа. Руководству необходимо избегать появления таких негативных факторов на предприятии. В ходе опроса 70 % из опрошенных сотрудников ООО "Экотех" высказались за необходимость проведения корпоративных праздников. В настоящий момент на предприятии данная практика отсутствует.
Проведение праздников положительно влияет на улучшение взаимоотношений в коллективе, способствует созданию дружеской атмосферы и улучшению социально - психологического климата на предприятии. Проведение корпоративных праздников так же обеспечит условия для творческой деятельности работников, которой так не хватает 30 % опрошенным и даст возможность проявить свои организаторские способности сотрудникам фирмы. Так же в ходе опроса сотрудниками общества были выдвинуты предложения о предоставлении абонементов для посещения фитнес-центров и частичной оплаты мобильной связи. Единогласным было решение о необходимости формирования социального пакета, который так же отсутствует в настоящее время.
Смотрите также
Японская модель управления принципы, особенности применения и перспективы развития
   
Введение
Экономический рывок, который продемонстрировала
Япония в послевоенное время, уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес
у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Экон ...
   
Управление развитием персонала
   
ВВЕДЕНИЕ
В условиях роста конкуренции, увеличения роли
человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от
эффективности процессов формирования, использования ...
   
Стратегический анализ компании ОАО "Ростелеком"
   
Введение
Стратегическое управление - управление, которое опирается на человеческий
потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на
запросы потребителей, ...
   

 
			 
			 
			