Внешняя среда
Страница 2

Разработана и утверждена Наблюдательным советом Корпорации программа реформирования организаций Корпорации в оборонно-промышленном комплексе (ОПК), которая определяет цель, задачи, направления, механизмы, мероприятия, сроки и индикаторы реформирования организаций Корпорации. Реформированию подлежат 340 организаций, из них 330, передаваемых Корпорации из ОПК, и 10 - из других отраслей промышленности [4].

Совместно с организациями и субъектами Российской Федерации Корпорация участвует в разработке стратегии создания в ОПК системы многоуровневого непрерывного образования, обеспечивающей подготовку специалистов и закрепление квалифицированных рабочих кадров в организациях.

В настоящее время Государственная корпорация «Ростехнологии» реализует ряд государственных антикризисных мер, направленных на финансовое оздоровление и стабилизацию деятельности организаций Корпорации в ОПК и высокотехнологичного сектора в целом.

Органами управления Корпорацией являются Наблюдательный совет Корпорации, Правление Корпорации и генеральный директор Корпорации (в том числе 4 - представители президента, 4 - представители правительства). Председатель наблюдательного совета назначается президентом РФ из числа членов наблюдательного совета. Глава государства назначает и членов наблюдательного совета, а также назначает и освобождает от должности генерального директора. Годовой отчет корпорации направляется президенту РФ и в правительство до 1 мая года, следующего за отчетным периодом, и не публикуется. Деятельность Государственной корпорации не попадает под действие Федерального закона Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» [15].

мая 2012 года Госкорпорация «Ростехнологии» назначила новым руководителем своей томской структуры ОАО «Научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов» бывшего замдиректора по финансам ОАО «Российская электроника» Михаила Толстикова [14].

Михаил Толстиков последние пять лет работал заместителем генерального директора по финансам «Росэлектроники», возглавлял ОАО «Московский завод счетных аналитических машин».

Помимо НИИПП Толстиков возглавил ООО «Базовый центр светодиодных технологий - Томск» (ООО «БЦСТ - Томск») - R&D-подразделение ЗАО «Новые технологии света» (входит в «Росэлектронику»).

ЗАО «Новые технологии света» было создано в 2010 году для реализации в томской особой экономической зоне (ОЭЗ) проекта по строительству завода по производству светодиодов и светодиодных осветительных устройств.

Совет директоров ОАО «НИИПП» был назначен Решением единоличного акционера ГК «Ростехнологии» № РТ6800/7-200 от 30 июня 2011 года и работает в одном составе до следующего решения единоличного акционера ГК «Ростехнологии» в 2012 году. За этот период состоялось 10 заседаний Совета директоров, которые запротоколированы в установленном законом порядке [3].

Зависимые общества ОАО «НИИПП»: ООО «Меди ПРО», ООО «ДПМТЦ «НИИПП». Общество филиалов не имеет, но продолжает успешно осваивать рынок электронной промышленности.

ОАО «НИИПП» ведет работы по разработкам сложных функциональных устройств совместно с Корпорацией ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (г. Москва), Корпорацией «Созвездие» (г. Воронеж), Корпорацией ОАО «Фазотрон - НИИР» (г. Москва), ОАО «Радиофизика» (г. Москва), ОАО «НПО «КБ Стрела» (г. Тула), КБМ (г. Коломна), ТФКБМ (г. Тула), НИИС (г. Нижний Новгород), ОАО «Импульс» (г. Москва), ФГУП ЦНИИРТИ (г. Москва), ОАО «Октава» (г. Новосибирск), РНИИРС (г. Ростов-на-Дону), НПО машиностроения (г. Реутов), ОАО «Радиоприбор» (г. Владивосток). Сведения об основных конкурентах Общества в электронной промышленности представлены в приложении В.

Как особая экономическая зона в данной отрасли Томск выбран не случайно. Во-первых, здесь создана технико-внедренческая зона. Во-вторых, Томск - серьезный центр подготовки специалистов. Здесь находятся три очень сильных профильных вуза - Томский госуниверситет, Томский политехнический университет и Томский университет систем управления и радиоэлектроники. В-третьих, стоимость высококвалифицированной рабочей силы здесь намного ниже, чем в Москве или в Санкт-Петербурге. И проблема удержания квалифицированных кадров стоит не так остро, как в обеих столицах. Последний фактор имеет критическое значение для данного производства. Плюс еще социальная задача развития Сибири. Главная цель государственного предприятия - развивать научно-технический потенциал регионов.

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Сущность и содержание мотивации персонала
Введение Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективнос ...

Управление персоналом на предприятии
...

Стратегия управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ Стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, ...