Общая характеристика предприятия и технико-экономические показатели
Материалы по менеджменту / Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют") / Общая характеристика предприятия и технико-экономические показатели
Страница 2

Рис. 2.1 Организационная структура управления ООО «Уют»

Права и обязанности руководства определяются, исходя из потребностей удовлетворения желаний клиентов через имеющиеся возможности и ресурсы. Оперативные решения, обусловленные необходимостью удовлетворения потребностей покупателей, опираются на строго зафиксированную управленческую иерархию. Ответственность за принятие управленческих решений лежит на высшем звене управления. Подразделения являются функциональными звеньями, каждое из которых использует свою специфическую технологию, но все вместе они имеют одну цель - удовлетворение потребностей покупателей.

Итак, финансовый отдел ведет единый финансовый учет предприятия (доходы от реализации товаров, учет расходов и доходов, ведение операций по учету оплачиваемого рабочего времени и др.). Состав службы: главный бухгалтер, штатные бухгалтера - операторы, ревизоры, экономист.

Отдел логистики занимается формированием хозяйственных связей по поставкам товаров, прогнозными оценками потребности в перевозках, развитием.

Отдел продаж - перемещением и организацией складского хозяйства, управлением запасами в сфере обращения, выполнением операций непосредственно предшествующих и завершающих перевозку товаров, управлением складскими операциями.

Главный бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского учета, поддерживает книги учета и документы бухгалтерской и статистической отчетности в соответствии с действующим законодательством;

Ревизоры производят инвентаризацию на складе и в торговых залах;

Менеджеры отвечают за заказ и поставку товара.

Кроме того, главный бухгалтер выполняет основные функции финансового управления предприятия:

своевременно предоставляет финансовые данные требуемого характера;

анализ финансового положения предприятия, выявления возможностей повышения эффективности, общее руководство финансового планирования, составление бюджетов и другое.

Анализируя сложившуюся систему управления можно сказать, что на предприятии ООО «Уют» организационная структура предприятия имеет свои положительные моменты и недостатки.

Преимущества:

- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

- освобождение генерального директора от глубокого анализа проблем;

- высокие возможности координации деятельности;

- возможность привлечения консультантов и экспертов;

Недостатки:

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне;

- недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации, то есть снижение персональной ответственности за конечный результат;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к чрезмерной централизации;

размытость ответственности и границ компетенции Далее приводятся основные экономические показатели деятельности ООО «Уют» за 2009-2011 гг. (табл. 2.1.1).

Таблица 2.1.1 Основные экономические показатели ООО «Уют», 2009-2011гг.

Показатели

2009г.

2010г.

2011г.

Абс.изм. (+, -)

Отн.изм.(%)

2010г. к 2009г.

2011г. к 2010г.

2010г. к 2009г.

2011г. к 2010г.

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Выручка от продаж, тыс.руб.

8450

8818

10610

+368

+1792

104,4

120,3

2. Себестоимость продаж, тыс. руб.

6645

6754

8795

+109

+2041

101,6

130,2

3. Валовая прибыль, тыс. руб.

1805

2064

1815

+259

-249

114,3

87,9

4. Коммерческие расходы, тыс. руб.

326

401

179

+75

-222

123,0

44,6

5. Управленческие расходы, тыс. руб.

992

1132

969

+140

-163

114,1

85,6

6. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.

17397

16333

15862

-1064

-471

93,9

97,1

7. Фондоотдача, руб.

0,49

0,54

0,67

+0,05

+0,13

110,2

124,1

8. Среднесписочная численность, чел.

24

25

32

+1

+7

104,2

128

9. Фонд оплаты труда, тыс.руб.

2937,6

3300

4838,4

+362,4

+1538,4

112,3

146,7

10. Прибыль от продаж, тыс.руб.

487

531

667

+44

+136

109

125,6

11. Чистая прибыль, тыс.руб.

109

50

359

-59

+309

45,9

в 6 раз

12. Рентабельность, % (10/1)

5,76

6,02

6,29

+0,26

+0,27

104,5

104,5

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Улучшение системы стратегического менеджмента на примере ТОО "BR TV"
Введение Оценка текущей стратегии предприятия, структуры управления-подчинения администрации и функциональное взаимодействие, документарных и информационных потоков входит в комплексн ...

Социально-психологические методы предотвращения конфликтов в коллективе учреждения СКС
Введение Конфликт - это открытое столкновение сторон, мнений, сил, связанное с различием представлений о целях, путях и методах их достижения, о характере задач и способах их решения ...

Управления производственными группами в ФК Святовит
Введение социальный корпоративный тренинг управление Организация - это социальная категория и одновременно - средство достижения целей. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения ...