Конкурентные преимущества организации

Матрица Бостонской консультативной группы. Упрощённая методика определения положения организации и её изделий по отношению к возможностям отрасли была разработана Бостонской консультативной группой (БКГ).

Доля на рынке

высокая низкая

Темп роста

Высокий

товары "Звёзды" + + + Маршруты выездного туризма в европейские страны (Новый год, лето) - - -

товары "С вопросом" + Экстремальный туризм, автобусные экскурсии в Европу - - -

Низкий

товары "Денежные коровы" + + + Популярные маршруты выездного туризма (Турция, Египет), отдых на юге России -

товары "Собаки" + Экскурсии по городу для школ -

Рис. 1. Матрица Бостонской консультативной группы.

Условные обозначения:

§ + + + крупные денежные поступления

§ + небольшие денежные поступления

§ -

-

-

крупные денежные затраты

§ -

небольшие денежные затраты

Глава 3. Стратегическое планирование организации

Смотрите также

Человеческий фактор в управлении
Введение Рубеж веков оказался чрезвычайно трудным для России, осуществляющей сложнейший переход от одной общественной формации к другой. Страна, несмотря на огромные человеческие и п ...

Стратегия развития предприятия
Введение стратегия развитие планирование Успешность деятельности любого предприятия определяет его способность развиваться в любых экономических условиях, поэтому тему курсовой работы ...

Субъекты управления персоналом
Введение Актуальность темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления персоналом» неоднозначна. Социальная система предприятия закономерно разделяется на две о ...