Общие сведения о предприятии

ИП Парфений Л.П. зарегистрировалась в качестве предпринимателя в 2002 году. В д.Озерная Пыщугского района отвели землю под строительство, заказали проект и построили цех по переработке древесины, состоящий из нескольких построек. В них разместили ленточную пилораму, четырехсторонний станок, бытовку, подготовили навесы для готовой продукции. Со временем установили циркулярный станок, заточной и торцовочный станки, сушильную камеру, склад для хранения инструментов и запчастей. Закупали сырье, обрабатывали, выпускали различные виды продукции: вагонку, плинтус, штапик, рейку, брусок и другое. Приобрели автомобиль КАМАЗ, колесный трактор. Начали искать рынки сбыта продукции, а часть продавали с места под реализацию. В настоящее время продолжаем работать на закупке сырья, но из продукции выпускаем в основном строганые рейку и брусок, т.к. они пользуются спросом.

характер собственности фирмы: частная

существующая организационно-правовая форма фирмы - индивидуальный предприниматель.

Организационную структуру управления мы представили в виде схемы1.

Схема 1. Организационная структура управления ИП Парфений Л.П.

Определить число уровней управления, количество структурных

подразделений, сформулировать основную цель работы каждого из них

(табл. 1)

Таблица 1. Характеристика структурных подразделений

Наимено вание подразделения

Цель

Решаемые задачи

Функции

Количество сотрудников

Лесопильный цех

Изготовить заготовки

Подготовка материала для обработки на станке

Распиловка леса на пилораме

4

Столярный цех

Прострогать заготовки

Выпуск готовой продукции

Пропуск заготовок через станок

4

Структура управления - линейно-функциональная, направленная на оптимизацию линейного руководства с точки зрения повышения уровня компетентности, принимаемых решений. При ЛФУ линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют, помогают руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения. Линейное управление используется при решении повторяющихся относительно стабильных задач, требующих от руководителя компетенции и умения концентрировать в своих руках все функции управления [8, c.154].

Преимущества линейного руководства: отсутствие противоречивых указаний, личная подотчетность исполнителя одному лицу; ответственность каждого за выполнение задачи (дисциплина); стимулирование развития компетентности.

Недостатки: потребность в высокой квалификации руководителей, исполнители, кроме своих обязанностей, выполняют «штабную» работу по учету и контролю.

Смотрите также

Трудовые соревнования на сельскохозяйственных предприятиях
Введение Борьба за достижение определенного результата в соответствии с поставленной целью называется - соревнованием. В целях повышения эффективности производства и качества работы и ...

Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго")
ФГБОУ «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова» Кафедра «Экономика труда» УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой Мишин А. К. «_____» ________________ 20 ...

Человеческий фактор в управлении
Введение Рубеж веков оказался чрезвычайно трудным для России, осуществляющей сложнейший переход от одной общественной формации к другой. Страна, несмотря на огромные человеческие и п ...