ROI =Добавленная стоимость/ Инвестированные средства (3.5)

Период возврата=(100% хПериод оценки)/ROI (3.6)

В результате выясняем, что при очном обучении ROI составляет 128,1%, при дистанционном - 1056,3%; период возврата в первом случае - 50 дней, во втором - 6,2 дня. Затраты на обучение остальных сотрудников финансового отдела рассчитываются аналогичном образом.

Таким образом, по окончанию обучения сотрудников, количество часов на работу, на которую раньше каждому сотруднику требовался 31 час, сократится на 9 часов и составит 22 часа. За счет этого компания экономит 9441 руб. в неделю, ((170+160+203+182+182+152)*9), а за три месяца - 122733 руб., за год - 490932 руб. Экономическая эффективность обучения в целом составляет составляет 765,7%, период возврата - год.

Эффективность обучения не должна оцениваться только по затраченным на него средствам. Обучение квалифицированных кадров затрагивает важные факторы социальной эффективности. Повышение профессионального мастерства положительно отражается на гарантии сохранения рабочего места, возможностях повышения в должности, расширении внешнего рынка труда, на величине доходов организации, на чувстве собственного достоинства и возможностях самореализации.

Социальный эффект от мероприятий по обучению персонала:

снижение текучести кадров, т.к. повысится уровень трудовой мотивации персонала;

увеличение уровня квалификации персонала предприятия, с учетом требований существующего производства и перспектив его развития;

укрепление корпоративной культуры организации;

повышение уровня приверженности работников своей организации;

снижение потерь, связанных с неправильной оценкой ситуации и неверными действиями работников;

предотвращение ущерба от наступления рисковых событий, ограничение распространения их отрицательного влияния;

снижение вероятностей аварий и поломок оборудования;

улучшение координации действий работников;

рост способности работать в команде;

возникновение и рост коммуникативных связей между работниками предприятия.

По итогам мероприятий, можно сделать вывод о том, что они являются эффективным. Полученная общая экономическая эффективность от предлагаемых мероприятий принесет дополнительный доход предприятию ООО «Евроинжинс-М» в сумме 3674882 рублей. (3115000+68950+490932).

Заключение

Эффективное управление финансами компании может быть только при продуктивном (рациональном) планировании всех финансовых ресурсов, а также их источников отношений хозяйствующего субъекта.

Финансовое планирование предприятий - это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по созданию, распределению и применению денежных фондов и средств, выражающихся в движении выручки (в основном прибыли) в соответствии с имеющимися материальными ресурсами, целями и задачами развития компании и интересами собственника.

Для повышения эффективности процесса принятия управленческих решений, а также для оценки потенциальных последствий этих решений в организациях и стали вводить системы бюджетирования.

Внедрение эффективной системы бюджетирования позволит руководству компании планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом на достижение конкретного финансового результата, другими словами позволит установить конкретные показатели деятельности и четко определить цели, более того появиться возможность направить, деятельность всех подразделений, на достижение одного целевого финансового результата, при этом распределив функции финансового управления между руководителями подразделений.

Целью финансового планирования и бюджетирования, является обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими финансовыми ресурсами, как по объему, так и по структуре.

Финансовое планирование и бюджетирование базируются на определенных принципах и выполняют следующие основные функции: контрольная, обеспечивающая и распределительная. В последние годы наибольшее распространение на практике получили такие методы, как нормативный, балансовый, метод экономического анализа, экономико-математический.

Процесс финансового планирования и бюджетирования включает несколько этапов: разработка общих целей; определение конкретных целей на заданный, относительно короткий период времени; определение путей и средств достижения этих целей; осуществление контроля за достижением поставленных целей и задач путем сравнения плановых показателей с фактическими.

Планирование и бюджетирование в компании представляет собой единый, интеграционный процесс, организация которого должна основываться на системном подходе, с использование достижений различных финансовых, юридических и экономических дисциплин.

ООО «Евроинжинс-М» - профессиональная инжиниринговая компания, оказывающая услуги в области поставки, проектирования, продажи, комплектации, монтажа, пуско-наладочных работ, гарантийного и сервисного обслуживания систем кондиционирования, вентиляции, отопления и обогрева, водоснабжения, центрального пылеудаления.