Мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования и бюджетирования на ООО «Евроинжинс-М»
Материалы по менеджменту / Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии / Мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования и бюджетирования на ООО «Евроинжинс-М»
Страница 5

Руководитель должен при заполнении общего бланка аттестации не только определить балл, но и рейтинг, другими словами, место в группе для каждого сотрудника компании, а также дать пояснение по критериям с низким балом или рейтингом. Такой же бланк заполняет сотрудник на себя. Все критерии остаются теми же, но переформулированы на сотрудника, за исключением последнего пункта, который изменен на: «степень вашей удовлетворенности работы». Таким образом, на каждый критерий мы получим три оценочных значения:

. оценка руководителя;

. оценка сотрудника;

. рейтинг сотрудника в группе по оценке руководителя, также определяется коэффициент рассогласования.

Проанализировав все результаты можно наблюдать не только количественную оценку отношений, но и количественную оценку рассогласования позиций руководителя и сотрудника компании. Как правило, по оценке руководителя, чем выше коэффициент рассогласования, тем ниже рейтинг сотрудника в группе. Это означает, что коэффициент рассогласования позволил выявить конфликт, на ранних стадиях их зарождения.

Возможность сотрудника указать в бланке свое мнение, а также оценку своей деятельности, деятельности руководителя или коллег позволит судить о проблемах и настроениях данного сотрудника, о взаимоотношениях с другими коллегами, а также с руководителем.

. Для оценки профессиональных знаний, навыков и умений сотрудников компании ООО «Евроинжинс-М» необходимо вести экзамен, который необходим для того чтобы определить какой уровень профессиональной подготовки у сотрудника компании, а также необходимость его дальнейшего обучения.

В экзаменационную оценку отдельным пунктом будут входить итоги выполнения практической работы сотрудником (плановые задания, дебиторская задолженность, объем продаж и другие).

В программу включаются те вопросы, которые непосредственно связаны с деятельностью сотрудника финансового отдела, к примеру, вопросы касаемо анализа и оценки финансового состояния компании, финансовой отчетности, финансового контроля и другие.

Для каждой категории сотрудников разрабатывается своя программа, и чем выше категория сотрудника, тем соответственно сложнее программа. Экзаменационные программы необходимо раздать сотрудникам, для того, чтобы они могли самостоятельно подготовиться к экзаменам. Параллельно с ними, в течение всего аттестационного периода необходимо проводить занятия по всем курсам, выносимым на экзамене.

Таким образом, такая правильная построенная процедура обучения сотрудников финансового отдела позволит собрать значительное количество ценного материала для сотрудников, которые позволит решить вопросы построения системы карьерного роста, развития сотрудников, предупреждение конфликтов, снижение напряжения в рабочих группах. Также позволит руководителю финансового отдела со стороны взглянуть на свое место в коллективе, объективно подойти к оценке своего вклада в деятельность подразделения и компании в целом, а также по новому взглянуть на себя глазами сотрудников.

Страницы: 1 2 3 4 5 

Смотрите также

Управление персоналом в ООО "Версаль"
Введение Тема данной работы: «Управление персоналом организации сервиса». Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что правильные принципы организации производства, оптимальные ...

Улучшение системы стратегического менеджмента на примере ТОО "BR TV"
Введение Оценка текущей стратегии предприятия, структуры управления-подчинения администрации и функциональное взаимодействие, документарных и информационных потоков входит в комплексн ...

Управление персоналом в ООО "Энергопром СПБ"
Введение При прохождении преддипломной практики в Головном офисе ООО «Энергопром СПБ» мне было необходимо подробно изучить деятельность компании, провести анализ системы подбора, от ...