Организационно-экономическая характеристика предприятия
Материалы по менеджменту / Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии / Организационно-экономическая характеристика предприятия
Страница 3

Численность штатных сотрудников по сравнению с 2010 годом возросла на 7,1%, или на 2 человека. В 2011 году было принято на работу дополнительно два человека.

Рассмотрим баланс рабочего времени на предприятии ООО «Евроинжинс-М». Такой баланс помогает определить эффективный (полезный) фонд времени одного сотрудника с учётом средней продолжительности рабочего дня, принятого режима работы, выявить резервы роста производительности труда, а также планировать численность персонала.

Данные баланса рабочего времени одного рабочего ООО «Евроинжинс-М» в 2010-2011 гг. представлены в таблице 2.1.3.

Таблица 2.1.3. Баланс рабочего времени одного рабочего ООО «Евроинжинс-М» в днях

№ п/п

Фонд времени

2010 год

2011 год

Отклонение в днях

Отклонение в%

1.

Календарный фонд рабочего времени

365

365

-

-

2.

Количество выходных и праздничных дней

117

118

1

100,8

3.

Номинальный фонд рабочего времени

248

247

-1

99,6

4.

Неявки на работу, в т.ч:

71

74

3

104,2

4.1.

-очередные и дополнительные отпуска

28

28

-

-

4.2.

-отпуска по родам

-

-

-

-

4.3.

-по болезни

21

25

4

119,0

4.4.

-по уходу за ребенком

14

13

-1

92,8

4.5.

-разрешенные законом

5

4

-1

80,0

4.6.

-прогулы

3

4

1

133,3

5.

Полезный фонд рабочего времени

177

173

-4

97,7

финансовый бюджетирование планирование экономический

Номинальный фонд рабочего времени по плану на одного рабочего - 247 дней при 8 часовом рабочем дне и в текущем году фактически составил 173 дня, в прошлом году за соответствующий период составил 177 дней.

Таким образом, в 2011 году по сравнению с базовым годом полезный фонд рабочего времени был меньше на 4,17 дня или на 2,02%.

Далее рассмотрим фонд оплаты труда в организации. Фонд оплаты труда представляет собой средства компании, которые расходуются в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, различные доплаты работникам. Например, начисленные компанией суммы оплаты труда независимо от источника их финансирования, компенсирующие и стимулирующие выплаты, в том числе компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией доходов и другие. Прежде всего, при анализе использования фонда оплаты труда сотрудников, необходимо рассмотреть динамику и структуру фонда оплаты труда базового предприятия за рассматриваемый период.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Смотрите также

Управление качеством производства товаров (работ, услуг)
Введение Каждый человек в течение всей своей жизни, так или иначе связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают неду ...

Управление бизнесом в туристской индустрии
Введение Современное управление туристской фирмы означает больше, чем разработка хороших услуг, установление на них привлекательной цены и приближение к ним потребителей целевого рынк ...

Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений
Введение Проблематика управления изменениями в организациях является сегодня одной из наиболее часто обсуждаемых в научной и практической литературе по менеджменту. Как ученые, так и ...