Организационно-экономическая характеристика предприятия
Материалы по менеджменту / Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии / Организационно-экономическая характеристика предприятия
Страница 2

Таким образом, общее количество сотрудников предприятия составляет 30 человек. Месячный фонд оплаты труда составляет 382000 руб., годовой ФОТ составляет 8621000 руб.

В области работы с персоналом компания ООО «Евроинжинс-М» производит обеспечение и поддержание такого уровня квалификации персонала, который гарантирует качественное выполнение всех видов работ; снижение коэффициента текучести кадров за счет улучшения социальной политики предприятия, увеличения заработной платы и нематериального стимулирования труда; оптимизация систем мотивации работников для наиболее эффективного использования трудовых ресурсов; укрепление имиджа предприятия как работодателя.

Профессионально-квалификационная характеристика персонала ООО «Евроинжинс-М» предусматривает такие параметры оценки, как: наличие профессионального образования, стаж работы, возраст, уровень владения технологией продаж, и другие. За счет своевременного расчета с работниками по заработной плате складывается имидж предприятия как перспективного работодателя.

Руководители отделов имеют хорошую управленческую подготовку, а также выработанные приемы организации, общения, поведения, активизации деятельности работников. Можно выделить следующие признаки характера руководителей отделов: честность и порядочность; стремление к творческой работе; умение убеждать, публично выступать, аргументировать, убедительно доказывать и другие.

Материальный аспект мотивации в ООО «Евроинжинс-М» включает в себя выплату заработной платы, а также иных форм материального поощрения сотрудников. К психологическим методам мотивации сотрудников ООО «Евроинжинс-М» относится прием публичного признания эффективной деятельности работника и вынесение ему благодарности, что способствует созданию благоприятного внутреннего климата в компании. Руководство ООО «Евроинжинс-М» не абстрагируется от своих сотрудников, а, наоборот, старается наладить коммуникацию с ними. Для этого, проводятся различные корпоративные мероприятия, на которых при анализе итогов работы компании за определенный период, руководство всегда подчеркивает вклад каждого структурного подразделения в успех компании, что позволяет работникам почувствовать свою сопричастность к этому процессу. Нередко к этим мероприятиям приурочивается вручение наград, премий.

В целом ООО «Евроинжинс-М» является эффективно функционирующей компанией, все его сотрудники работают эффективно, что приносит ощутимую прибыль.

Для наиболее полной характеристики ООО «Евроинжинс-М» целесообразно проанализировать его технико-экономические показатели:

. Анализ кадрового потенциала.

Анализ кадрового потенциала служит важным организационным фактором удовлетворения некоторых социальных потребностей, как личности, так и коллектива, немаловажным условием стимулирования качества труда и особенно профессионального развития личности.

Проанализируем количественный, качественный и структурный состав персонала ООО «Евроинжинс-М» (см табл. 2.1.2.).

Таблица 2.1.2. Среднесписочная численность и ее структура работников предприятия

№ п/п

Категория работников

2010 г.

2011 г.

Отклонение в

Численность, чел.

%

Численность, чел.

%

единицах

в%

1.

Служащие итого, в т.ч.

9

32,14

13

43,33

4

11,19

1.1.

АУП

3

10,71

3

10,00

0

-0,71

1.2.

ИТР

6

21,43

10

33,33

4

11,90

2.

Персонал итого, в т. ч.

12

42,86

10

33,33

-2

-9,52

2.1.

- менеджеры

6

21,43

6

20,00

0

-1,43

2.2.

- монтажники

6

21,43

6

20,00

0

-1,43

2.3.

-МОП

4

14,29

5

16,67

1

2,38

3.

Среднесписочная численность

28

100,0

30

100,0

1

7,1

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Субъекты управления персоналом
Введение Актуальность темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления персоналом» неоднозначна. Социальная система предприятия закономерно разделяется на две о ...

Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу
Введение Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внед ...

Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие п ...