Организационно-экономическая характеристика предприятия
Материалы по менеджменту / Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии / Организационно-экономическая характеристика предприятия
Страница 2

Таким образом, общее количество сотрудников предприятия составляет 30 человек. Месячный фонд оплаты труда составляет 382000 руб., годовой ФОТ составляет 8621000 руб.

В области работы с персоналом компания ООО «Евроинжинс-М» производит обеспечение и поддержание такого уровня квалификации персонала, который гарантирует качественное выполнение всех видов работ; снижение коэффициента текучести кадров за счет улучшения социальной политики предприятия, увеличения заработной платы и нематериального стимулирования труда; оптимизация систем мотивации работников для наиболее эффективного использования трудовых ресурсов; укрепление имиджа предприятия как работодателя.

Профессионально-квалификационная характеристика персонала ООО «Евроинжинс-М» предусматривает такие параметры оценки, как: наличие профессионального образования, стаж работы, возраст, уровень владения технологией продаж, и другие. За счет своевременного расчета с работниками по заработной плате складывается имидж предприятия как перспективного работодателя.

Руководители отделов имеют хорошую управленческую подготовку, а также выработанные приемы организации, общения, поведения, активизации деятельности работников. Можно выделить следующие признаки характера руководителей отделов: честность и порядочность; стремление к творческой работе; умение убеждать, публично выступать, аргументировать, убедительно доказывать и другие.

Материальный аспект мотивации в ООО «Евроинжинс-М» включает в себя выплату заработной платы, а также иных форм материального поощрения сотрудников. К психологическим методам мотивации сотрудников ООО «Евроинжинс-М» относится прием публичного признания эффективной деятельности работника и вынесение ему благодарности, что способствует созданию благоприятного внутреннего климата в компании. Руководство ООО «Евроинжинс-М» не абстрагируется от своих сотрудников, а, наоборот, старается наладить коммуникацию с ними. Для этого, проводятся различные корпоративные мероприятия, на которых при анализе итогов работы компании за определенный период, руководство всегда подчеркивает вклад каждого структурного подразделения в успех компании, что позволяет работникам почувствовать свою сопричастность к этому процессу. Нередко к этим мероприятиям приурочивается вручение наград, премий.

В целом ООО «Евроинжинс-М» является эффективно функционирующей компанией, все его сотрудники работают эффективно, что приносит ощутимую прибыль.

Для наиболее полной характеристики ООО «Евроинжинс-М» целесообразно проанализировать его технико-экономические показатели:

. Анализ кадрового потенциала.

Анализ кадрового потенциала служит важным организационным фактором удовлетворения некоторых социальных потребностей, как личности, так и коллектива, немаловажным условием стимулирования качества труда и особенно профессионального развития личности.

Проанализируем количественный, качественный и структурный состав персонала ООО «Евроинжинс-М» (см табл. 2.1.2.).

Таблица 2.1.2. Среднесписочная численность и ее структура работников предприятия

№ п/п

Категория работников

2010 г.

2011 г.

Отклонение в

Численность, чел.

%

Численность, чел.

%

единицах

в%

1.

Служащие итого, в т.ч.

9

32,14

13

43,33

4

11,19

1.1.

АУП

3

10,71

3

10,00

0

-0,71

1.2.

ИТР

6

21,43

10

33,33

4

11,90

2.

Персонал итого, в т. ч.

12

42,86

10

33,33

-2

-9,52

2.1.

- менеджеры

6

21,43

6

20,00

0

-1,43

2.2.

- монтажники

6

21,43

6

20,00

0

-1,43

2.3.

-МОП

4

14,29

5

16,67

1

2,38

3.

Среднесписочная численность

28

100,0

30

100,0

1

7,1

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Функции управления
Введение Управление представляет собой целенаправленный процесс, включающий в себя некоторые основные элементы, рассматриваемые как основные функции управления. В кабинетах многих ...

Формирование конкурентных преимуществ предприятия
Введение В международной интеграции производства единственным критерием эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. Сегодня борьба за потре ...

Теоретические и организационно-методические аспекты выбора и оценки стратегических направлений развития территории
Введение Современные реалии мировой и внутри российской социально-экономической ситуации позволяют говорить о том, что сегодня преобладают экономическая децентрализация, расширение п ...