Показатели эффективной деятельности предприятия
Материалы по менеджменту / Теоретические основы экономического соревнования / Показатели эффективной деятельности предприятия
Страница 4

Из таблицы 2.6.3 видно, что наибольший удельный вес в структуре основных производственных фондов в 2009 году занимают здания и сооружения (25,1%) и машины и оборудование (21,1%). Незначительный удельный вес в 2009 году приходится на передаточные устройства, инструмент и хозяйственный инвентарь, а также многолетние насаждения - менее 1%. При этом в целом по хозяйству происходит увеличение основных средств, в то время как среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличивается.

Таблица 2.6.4

Размер и структура посевных площадей, (Данные РУП «Дружбинец»)

Размер и структура посевных площадей

Культуры

В гектарах

В % к итогу

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

1

2

3

4

5

6

7

Зерновые и зернобобовые - всего

1080

1441

2250

33,4

35,8

46,4

В т.ч.: яровые

546

505

920

16,9

12,5

18,9

озимые

500

812

884

15,5

20,2

18,2

Рапс

138

400

615

4,3

9,9

12,7

Лен - долгунец

-

-

-

-

-

-

Картофель

-

-

-

-

-

-

Овощи

5

5

2

0,2

0,1

0,04

Кормовые - всего

40

30

30

1,2

0,7

0,6

кукуруза на силос

320

200

255

9,9

5,0

5,3

многолетние травы всего

291

321

136

9,0

7,9

2,8

однолетние травы всего

313

314

674

9,7

7,8

13,9

Всего посева

3233

4028

4846

100

100

100

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Смотрите также

Терминология и базовые понятия финансового менеджмента
1. Введение   Применительно к настоящему времени задачи финансового менеджмента сводятся к решению проблемы выживания в посткризисных условиях и сопряжены со всеми понятиями хозяй ...

Управление развитием бизнеса на примере ООО "ТК Лига"
Введение   В современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со стороны руководителей предприятий. Обос ...

Стратегическое планирование деятельности турфирмы ЗАО "Жюль Верн"
Введение   Стратегический менеджмент является итеративным, непрерывным процессом позиционирования фирмы в постоянно меняющемся конкурентном окружении. Управлять стратегически - зн ...