Понятие и сущность организационных изменений
Страница 2

Рис.2.Семифазная модель внедрения организационных изменений

Далее речь пойдет о том, как уровни организации взаимодействуют в течение семи последовательных фаз изменений. Идея изменений, нередко выдвинутая внешним консультантом, напоминает эффект домино. Ниже, в табл. 2 дана характеристика фаз организационных изменений и исполнителей на примере структуры УМВД.

Таблица 2. Фазы организационных изменений (на примере УМВД)

Фаза

Характеристика

Исполнители

1

Идею изменений вносит в организацию индивидуум. Необходимо побудить других задуматься о проблеме, заняться оценкой достоверности представленной информации и содержащейся в ней угрозы.

Государство Президент

2

Ключевая фигура переходит к стадии исполнения и передает все данные, касающиеся изменений, своей команде. обязательный контроль над реализацией изменений

УМВД

3

Происходит объединение нескольких команд группы для противодействия изменениям

Широкая публикация СМИ Выступление «независимых» экспертов

4

В начале этой фазы на передний план выдвигается вопрос о том, как отнесутся к предлагаемым изменениям другие организации (конкуренты, потребители, поставщики) и акционеры.

Отсутствует

5

Ключевая фигура вступает в стадию поддержания изменений. Поиск новых данных и новых направлений изменений

УМВД

6

Команда вступает в стадию поддержания изменений. Ключевая команда определяет задачи, фазы, исполнителей, сроки исполнения и методы исполнения.

УМВД

7

Ощущение позитивных результатов изменений

Не наступила

Несмотря на стандартность фаз организационных изменений, структуре УМВД не характерна фаза №4 (в начале этой фазы на передний план выдвигается вопрос о том, как отнесутся к предлагаемым изменениям другие организации: конкуренты, потребители, поставщики и акционеры) в связи со специфичностью организации, где главным потребителем является население страны.

Фаза № 7 еще не наступила, так как начало реформирования организации началось с 2011 года, результаты организационных изменений в структуре УМВД будут ощутимы не ранее чем через 1 год. (Другим цветом выделены не характерные фазы организационных изменений УМВД).

Суть организационных изменений стала нам ясна, а что же делать с понятием «Управление организационными изменениями»? Данное понятие, как и многие другие, трактуется различными авторами по-разному, приведем пример:

Таблица 3. Управление организационными изменениями

Понятие

Источник

Управление изменениями -структурированный процесс, задача которого- предложить и внедрить изменения в соответствии с техническими, экономическими возможностями организации.

Химамалини Суреш, Управление изменениями - жизненная необходимость современных организаций.2009.

Управление организационными изменениями - управление переходом организации как системы, из одного устойчивого состояния в другое.

Камерон Э., Грин М., Управление изменениями.- Издательство добрая книга, 2006.

Управление изменениями -это процесс, задача которого согласовать и внедрить изменения в соответствии с целью компании.

А.Шматалюк, А.Коптелов Как обеспечить эффективное управление изменениями? 2006.

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие п ...

Управление торговым обслуживанием покупателей на потребительском рынке
Аннотация Выпускная квалификационная работа (ВКР) Абдуллаевой Айсел Башир кызы исполнена на тему «Управление торговым обслуживанием покупателей на потребительском рынке». ВКР испол ...

Стратегия управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ Стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, ...