Управление инвестиционными проектами
Материалы по менеджменту / Управление инвестиционными проектами
Страница 2

№ п/п

Наименование показателей

Б мах

Значение показателей по отдельным офертам

     

1

2

3

4

5

1

Предложенная оферентом цена предмета торгов (Min)

300

291,98

250,74

282,00

300,00

290,32

2

Опыт сооружения аналогичных объектов или комплекса выполняемых работ с требуемым уровнем качества (max)

250

83,33

55,56

166,67

111,11

250,00

3

Стоимость материальных ресурсов по предмету торгов (Min)

125

125,00

95,70

91,04

112,73

95,61

4

в том числе стоимость материальных ресурсов местного производства (max)

125

68,52

70,49

125,00

42,67

101,85

5

Сроки строительства предмета торгов или выполнения комплекса работ, предлагаемые оферентом (подрядчиком) (Min)

75

61,80

69,92

56,12

75,00

60,89

6

Количество местных трудовых ресурсов привлекаемых для выполнения работ (max)

125

125,00

83,48

81,34

104,02

61,22

Сумма

1000

755,62

625,88

802,17

745,53

859,88

Место

 

III

V

II

IV

I

Вывод:

Для данной схемы самым оптимальным вариантом оферты является оферта под № 5 с наибольшей суммой баллов (859, 88 из 1000)

Схема 2.

Каждый показатель оценивается по десятибалльной шкале в зависимости от степени соответствия оферты требованиям тендерной документации: 8-10 баллов - лучше, чем требования тендерной документации, 6-7 баллов - соответствует требованиям тендера, 3-5 баллов - не полностью соответствует требованиям тендера, 1-2 балла - полностью не соответствует требованиям тендера. Затем производится расчет суммарного количества баллов с учетом установленных тендерным комитетом коэффициентов весомости каждого из рассматриваемых показателей.

В этом случае сумма баллов по оцениваемой оферте (Б) может быть рассчитана по формуле:

, (2)

где

j = 1, т - число рассматриваемых критериев (показателей);

Вj - количество баллов, присвоенных данной оферте по j-ому критерию по десятибалльной шкале;

λj - коэффициент весомости (важности, значимости) j-ого критерия.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Функции и роль служб предприятия на примере ООО Юмабел
ВВЕДЕНИЕ Одним из этапов подготовки специалиста в области коммерческой деятельности является прохождение технологической практики. Целью технологической практики является закрепление ...

Теории мотивации трудовой деятельности персонала
Введение Высокая мотивация персонала является одним из важнейших условий успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, бе ...

Стратегический анализ ИП Чащина
ВВЕДЕНИЕ В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочн ...