Управление инвестиционными проектами
Материалы по менеджменту / Управление инвестиционными проектами
Страница 2

№ п/п

Наименование показателей

Б мах

Значение показателей по отдельным офертам

     

1

2

3

4

5

1

Предложенная оферентом цена предмета торгов (Min)

300

291,98

250,74

282,00

300,00

290,32

2

Опыт сооружения аналогичных объектов или комплекса выполняемых работ с требуемым уровнем качества (max)

250

83,33

55,56

166,67

111,11

250,00

3

Стоимость материальных ресурсов по предмету торгов (Min)

125

125,00

95,70

91,04

112,73

95,61

4

в том числе стоимость материальных ресурсов местного производства (max)

125

68,52

70,49

125,00

42,67

101,85

5

Сроки строительства предмета торгов или выполнения комплекса работ, предлагаемые оферентом (подрядчиком) (Min)

75

61,80

69,92

56,12

75,00

60,89

6

Количество местных трудовых ресурсов привлекаемых для выполнения работ (max)

125

125,00

83,48

81,34

104,02

61,22

Сумма

1000

755,62

625,88

802,17

745,53

859,88

Место

 

III

V

II

IV

I

Вывод:

Для данной схемы самым оптимальным вариантом оферты является оферта под № 5 с наибольшей суммой баллов (859, 88 из 1000)

Схема 2.

Каждый показатель оценивается по десятибалльной шкале в зависимости от степени соответствия оферты требованиям тендерной документации: 8-10 баллов - лучше, чем требования тендерной документации, 6-7 баллов - соответствует требованиям тендера, 3-5 баллов - не полностью соответствует требованиям тендера, 1-2 балла - полностью не соответствует требованиям тендера. Затем производится расчет суммарного количества баллов с учетом установленных тендерным комитетом коэффициентов весомости каждого из рассматриваемых показателей.

В этом случае сумма баллов по оцениваемой оферте (Б) может быть рассчитана по формуле:

, (2)

где

j = 1, т - число рассматриваемых критериев (показателей);

Вj - количество баллов, присвоенных данной оферте по j-ому критерию по десятибалльной шкале;

λj - коэффициент весомости (важности, значимости) j-ого критерия.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Тарифная политика как критический фактор развития жилищно-комунальной сферы
Введение Тема контрольной работы "Тарифная политика как критический фактор развития жилищно-комунальной сферы" по дисциплине "Социальный менеджмент". Жилищно-ко ...

Управление интеллектуальной собственностью организации
Введение В современном мире значение интеллектуальной собственности резко возрастает, она должна быть основным источником финансовой устойчивости хозяйственной деятельности предприяти ...

Управление конфликтами как функция менеджера по персоналу
  Введение "Слово "конфликт", обычно означает борьбу между организмами, каждый из которых стремится максимизировать свою индивидуальную выживаемость" Р ...