Анализ организации управления на предприятии
Материалы по менеджменту / Управление персоналом предприятия / Анализ организации управления на предприятии
Страница 1

Высшими органами управления ООО «Компьютерный мир» являются:

- Общее собрание участников Общества;

Генеральный директор (осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия).

Характеристику основных функций высших органов управления приведем в Приложении 1.

Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.

Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам.

Согласно приведенной организационной структуре анализируемого предприятия можно сделать вывод о том, что она учитывает особенности процесса торговли цифровой техникой. Это подтверждается наличием с структуре отдела системной интеграции и отдела гарантии, так как гарантийное и постгарантийное обслуживание является важнейшей составляющей при принятии решения о покупке цифровой техники.

По типу это линейно-функциональная структура. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы [42, с. 10].

Эта структура управления характеризуется:

высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных;

организацией директивных связей по однолинейному принципу;

преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.

Таблица 2. 9 - Распределение функций между руководителями предприятия

Должность

Функция

Генеральный директор

общее управление предприятием

Главный бухгалтер

финансовое управление (планирование и анализ деятельности предприятия), бухучет и отчетность, налоги.

Управляющий

управление торговым процессом на предприятии

Начальник отдела закупок

отвечает за организацию хозяйственных связей с поставщиками товаров, материально техническое снабжение склада и магазина.

Начальник склада

Возглавляет работу по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, рациональному размещению их на складе, соблюдение режима хранения, обеспечивает составление заявки на поставку товаров, согласовывает условия и сроки поставок, организует отпуск товаров со склада, учет и соблюдение правил оформления складских операций. Обязан составлять и обеспечивать ежемесячное выполнение плана по отгрузке товаров и приходу денежных средств. Обеспечивать своевременное поступление заявок на склад.

Нач. отдела гарантии

Отвечает за качество товаров, организацию гарантийного и постгарантийного обслуживания

Линейно-функциональная структура имеет следующие преимущества:

обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;

позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые);

способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Недостатки:

структура жестка и с трудом реагирует на изменения;

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Управление конфликтами как функция менеджера по персоналу
  Введение "Слово "конфликт", обычно означает борьбу между организмами, каждый из которых стремится максимизировать свою индивидуальную выживаемость" Р ...

Стили руководства в организации
Введение стиль руководство управление Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера, а также и ...

Управление конкурентоспособностью предприятия
                      Введение Конкуренция имеет важное значение в жизни общества. Она стимули ...