Производственная санитария (на примере планово-экономического отдела)
Материалы по менеджменту / Управление развитием персонала / Производственная санитария (на примере планово-экономического отдела)
Страница 6

В работе предложены мероприятия, которые должны способствовать карьерному росту работников компании. Предложенные мероприятия способны заложить основу функционирования системы управления карьерой на предприятии. На основе изучения потребностей и интересов работников определены основные аспекты развития карьерной системы предприятия с использованием методов стимулирования. Наглядно показано, что система карьерного консультирования способна оказать немалую помощь руководству предприятия в осуществлении корректировки используемых методов мотивации.

В работе проанализировано современное состояние практики управления деловой карьерой, представлена обобщенная характеристика карьеры менеджеров на предприятии, показаны основные принципы планирования карьеры в аспекте формирования кадрового резерва, раскрыты методологические и организационные основы планирования карьеры, представлены принципы формирования системы карьерного продвижения.

Таким образом, предлагаемое развитие системы управления карьерой может помочь работникам в определении их собственных потребностей к продвижению, дать информацию о подходящих возможностях карьеры внутри предприятия и сочетать потребности и цели работника с целями организации.

Повышению квалификации сотрудников необходимо уделять как можно больше внимания. Требования клиентов в отношении обслуживания постоянно возрастают, стандарты меняются, конкуренция набирает скорость. В этих условиях очень важным является сохранение высокого уровня обслуживания,

Управление персоналом предприятия, ставящее задачу развития персонала, должно обеспечить согласование профессиональной и внутриорганизационной карьеры. Для этого нужно сочетать цели предприятия и работника, знать желания работника, так как планирование карьеры носит индивидуальный характер, повышать качество планирования, его открытость, обеспечить формирование наглядных и понятных критериев служебного роста, объективность в оценке потенциальных возможностей работника и т.д.

Проведенное в рамках работы изучение запросов работников, их интересов, анализ соответствия должностных требований потенциалу исполнителей позволяет обоснованно подойти к проблемам стихийных перемещений работников, придания развитию карьеры целенаправленного характера, достижения большего соответствия требований рабочего места к работнику и уровню его профессионализма, личным качествам.

Следовательно, управление процессом продвижения работников по карьерной лестнице должно быть позитивным как для работника (в части мотивации, эффективности труда, психологической устойчивости, здорового социально-психологического климата в коллективе), так и для предприятия.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Баланс ООО «Винтур»

Актив

На начало периода

На конец периода

1

2

3

4

I . Н ео6оротные активы

Нематериальные активы:

остаточная стоимость

010

первоначальная стоимость

011

износ

012

Незавершенное строительство

020

250.3

250.4

Основные средства :

остаточная стоимость

030

6642.9

6162.7

первоначальная стоимость

031

14857.4

14577.4

износ

032

8214.5

8414.7

Долгосрочные Финансовые инвестиции которые учитываются за методом участия в капитале других предприятий

040

другие Финансовые инвестиции

045

3 .0

3.0

Долгосрочная дебиторская задолженность

050

130 .3

132.4

Отсроченные налоговые активы

060

Другие не оборотные активы

070

Всего по разделу I .

080

7026.5

6548.5

II. Оборотные активы

Запасы:

производственные запасы

100

3885.0

3554.4

животные на высаживании и откорме

1 10

незавершенное производство

120

1607.2

1336.8

готовая продукция

130

1110.8

1322.7

товары

140

Векселя полученные

150

Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги:

чистая реализационная стоимость

160

2577.6

431 .1

первоначальная стоимость

161

2577.6

431 .1

резерв сомнительных долгов

162

Дебиторская задолженность по расчетам:

С бюджетом

170

2.5

14.6

по выданным авансам

180

с начисленных доходов

190

по внутренним расчетам

200

Другая текущая дебиторская задолженность

210

469.8

637.0

Текущие финансовые инвестиции

220

Денежное средства и их эквиваленты

В национальной валюте

230

1.4

474.3

В иностранной валюте

240

Другие оборотные активы

250

Всего по разделу II

260

9654,3

7770,9

III. Расходы будущих периодов

270

4.9

10.7

БАЛАНС

280

16685.7

1 4330.1

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Характеристика и организация работы предприятия общественного питания
Введение Среди предприятий общественного питания основное место занимают рестораны, кафе, бары. Они также играют заметную роль в организации отдыха населения. Посетители приходя ...

Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго")
ФГБОУ «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова» Кафедра «Экономика труда» УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой Мишин А. К. «_____» ________________ 20 ...

Улучшение системы стратегического менеджмента на примере ТОО "BR TV"
Введение Оценка текущей стратегии предприятия, структуры управления-подчинения администрации и функциональное взаимодействие, документарных и информационных потоков входит в комплексн ...