Производственная санитария (на примере планово-экономического отдела)
Материалы по менеджменту / Управление развитием персонала / Производственная санитария (на примере планово-экономического отдела)
Страница 6

В работе предложены мероприятия, которые должны способствовать карьерному росту работников компании. Предложенные мероприятия способны заложить основу функционирования системы управления карьерой на предприятии. На основе изучения потребностей и интересов работников определены основные аспекты развития карьерной системы предприятия с использованием методов стимулирования. Наглядно показано, что система карьерного консультирования способна оказать немалую помощь руководству предприятия в осуществлении корректировки используемых методов мотивации.

В работе проанализировано современное состояние практики управления деловой карьерой, представлена обобщенная характеристика карьеры менеджеров на предприятии, показаны основные принципы планирования карьеры в аспекте формирования кадрового резерва, раскрыты методологические и организационные основы планирования карьеры, представлены принципы формирования системы карьерного продвижения.

Таким образом, предлагаемое развитие системы управления карьерой может помочь работникам в определении их собственных потребностей к продвижению, дать информацию о подходящих возможностях карьеры внутри предприятия и сочетать потребности и цели работника с целями организации.

Повышению квалификации сотрудников необходимо уделять как можно больше внимания. Требования клиентов в отношении обслуживания постоянно возрастают, стандарты меняются, конкуренция набирает скорость. В этих условиях очень важным является сохранение высокого уровня обслуживания,

Управление персоналом предприятия, ставящее задачу развития персонала, должно обеспечить согласование профессиональной и внутриорганизационной карьеры. Для этого нужно сочетать цели предприятия и работника, знать желания работника, так как планирование карьеры носит индивидуальный характер, повышать качество планирования, его открытость, обеспечить формирование наглядных и понятных критериев служебного роста, объективность в оценке потенциальных возможностей работника и т.д.

Проведенное в рамках работы изучение запросов работников, их интересов, анализ соответствия должностных требований потенциалу исполнителей позволяет обоснованно подойти к проблемам стихийных перемещений работников, придания развитию карьеры целенаправленного характера, достижения большего соответствия требований рабочего места к работнику и уровню его профессионализма, личным качествам.

Следовательно, управление процессом продвижения работников по карьерной лестнице должно быть позитивным как для работника (в части мотивации, эффективности труда, психологической устойчивости, здорового социально-психологического климата в коллективе), так и для предприятия.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Баланс ООО «Винтур»

Актив

На начало периода

На конец периода

1

2

3

4

I . Н ео6оротные активы

Нематериальные активы:

остаточная стоимость

010

первоначальная стоимость

011

износ

012

Незавершенное строительство

020

250.3

250.4

Основные средства :

остаточная стоимость

030

6642.9

6162.7

первоначальная стоимость

031

14857.4

14577.4

износ

032

8214.5

8414.7

Долгосрочные Финансовые инвестиции которые учитываются за методом участия в капитале других предприятий

040

другие Финансовые инвестиции

045

3 .0

3.0

Долгосрочная дебиторская задолженность

050

130 .3

132.4

Отсроченные налоговые активы

060

Другие не оборотные активы

070

Всего по разделу I .

080

7026.5

6548.5

II. Оборотные активы

Запасы:

производственные запасы

100

3885.0

3554.4

животные на высаживании и откорме

1 10

незавершенное производство

120

1607.2

1336.8

готовая продукция

130

1110.8

1322.7

товары

140

Векселя полученные

150

Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги:

чистая реализационная стоимость

160

2577.6

431 .1

первоначальная стоимость

161

2577.6

431 .1

резерв сомнительных долгов

162

Дебиторская задолженность по расчетам:

С бюджетом

170

2.5

14.6

по выданным авансам

180

с начисленных доходов

190

по внутренним расчетам

200

Другая текущая дебиторская задолженность

210

469.8

637.0

Текущие финансовые инвестиции

220

Денежное средства и их эквиваленты

В национальной валюте

230

1.4

474.3

В иностранной валюте

240

Другие оборотные активы

250

Всего по разделу II

260

9654,3

7770,9

III. Расходы будущих периодов

270

4.9

10.7

БАЛАНС

280

16685.7

1 4330.1

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Функциональная роль исследования в развитии систем управления
...

Стратегия развития предприятия
Введение стратегия развитие планирование Успешность деятельности любого предприятия определяет его способность развиваться в любых экономических условиях, поэтому тему курсовой работы ...

Совершенствование системы информационного обеспечения управления Петербургского областного филиала "Ростелеком"
Введение На российском рынке телекоммуникаций идет активное развитие конкуренции. В городе Волхове услуги по доступу к сети интернет, услуги кабельного и цифрового телевидения наряду ...