Оценка эффективности проекта
Страница 1

Инвестиции по проекту составляют 170 миллионов рублей. Источниками инвестиций являются средства курского ОАО «Прибор», которые предоставляются ООО «Механический завод» в виде:

· Уставного капитала -90 млн. Рублей,

· Заемного капитала -80 млн. Рублей под 13,5 % годовых.

Итого инвестиции -170 млн. Рублей.

Инвестиции расходуются на приобретение, доставку и монтаж оборудования. Кроме того, предусмотрена статья «другие издержки подготовительного периода», которая включает в себя расходы необходимые для обеспечения предприятия средствами до начала производственной деятельности. Расходы по статье рассчитаны исходя из календарного плана создания ООО «Механический завод»

Начало возврата заемных средств планируется через один год при вложении 170 млн. Рублей, планируется получить от реализации проекта в виде дивидендов и возврата займа с процентами -217 588 079 рублей, т. Е. 128% от вложенного капитала.

Средняя норма рентабельности по проекту-25,66 % (с учетом дисконта в 10%).

Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Механический завод» приведены в приложении ж.

Анализ эффективности инвестиций по проекту показывает, что он окупается (с учетом изменения стоимости денег в течение времени) за 5,3 года, обеспечивает прибыльность выше, чем ставка рефинансирования центрального банка РФ на сегодняшний день и дает приемлемую рентабельность к моменту окончания проекта.

Оценив основные виды рисков, связанные с реализацией проекта, можно определить, что последствия оцениваемых рисков не носят критического характера.

Таблица 1 эффективность инвестиций

Показатель

Рубли

ставка дисконтирования, %

10,00

период окупаемости - pb, мес.

55

дисконтированный период окупаемости - dpb, мес.

64

средняя норма рентабельности - arr, %

25,66

чистый приведенный доход - npv

21 624 794

индекс прибыльности - pi

1,15

внутренняя норма рентабельности - irr, %

15,27

Период расчета интегральных показателей - 72 мес.

В целом риск по проекту можно оценить как допустимый или приемлемый, т.е предприятию грозят потери, которые не превышают ожидаемой прибыли по проекту. Инвестиции в проект являются целесообразными для курского ОАО «Прибор».

Недостатком проекта можно считать отсутствие рекламной деятельности по проекту. Информация о новом предприятии, на мой взгляд, могла бы привлечь дополнительных потребителей, и, как следствие, сокращение срока окупаемости проекта.

Заключение

Центральным звеном организации любого бизнеса является планирование. Стратегическое планирование является основой любого другого планирования и деятельности вообще.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Организация проведения спортивных соревнований на примере.диплом
Введение Актуальность работы. Уровень подготовленности борцов, выступающих на главных международных соревнованиях по вольной борьбе, сегодня очень высок. Он хоть и про­должает расти, ...

Требования к современному менеджеру
Введение Разница между хорошей и отличной организацией состоит в управлении ею, которое осуществляет менеджер, т. е. лицо , направляющее и координирующее деятельность исполнителей. П ...

Сравнительная характеристика делопроизводительных систем Московского государства и Великого Княжества Литовского
...