Организация и управление сбытом продукции на предприятииМатериалы по менеджменту / Характеристика предприятия ОАО Витязь / Организация и управление сбытом продукции на предприятииСтраница 3
Таблица 5. Поставка на экспорт по сравнению с 2009 годом
|
Страна |
2009 год |
2010 год | ||
|
Млн. руб. |
Тыс. долл. |
Млн. руб. |
Тыс. долл. | |
|
Россия |
36303,7 |
13053,3 |
50888,5 |
17139,3 |
|
Казахстан |
32,9 |
11,6 |
81,6 |
27,0 |
|
Латвия |
12,8 |
4,6 |
27,8 |
9,3 |
|
Молдова |
72,6 |
25,3 |
120,7 |
40,1 |
|
Украина |
626,4 |
227,1 |
254,3 |
84,4 |
|
Эквадор |
30,0 |
9,9 | ||
|
Чехия |
5,3 |
1,9 | ||
|
Корея |
2,0 |
0,7 | ||
|
Мексика |
3,9 |
1,3 | ||
|
Итого |
37053,7 |
13323,8 |
51408,8 |
17312,0 |
Проводимая на предприятии работа по увеличению объёмов реализации продукции, в том числе поставок на экспорт, позволила достигнуть в 2010 году определенных результатов. Темп роста экспорта составил 129,9% при задании 135%, темп роста импорта составил 100,9% при задании 113%, внешнеторговое сальдо осталось отрицательным и составило (-) 4561,4 тыс. долл. США при задании (-) 6125 тыс. долл. Внешнеторговый оборот в отчетном году составил 39185,4 тыс. долларов США. В 2010 году поставлено на экспорт продукции и услуг на 17 312 тыс. долл. США. Объём импорта составил 21873,4 тыс. долл. США.
Смотрите также
Управление конфликтами как функция менеджера по персоналу
Введение
"Слово
"конфликт", обычно означает борьбу между организмами, каждый из
которых стремится максимизировать свою индивидуальную выживаемость"
Р ...
Типология конфликтных личностей
...
Современные подходы к управлению мотивацией персонала на предприятии
Введение
Коммерческий
успех любой фирмы и организации в условиях рыночной экономики невозможен без
слаженной работы персонала, без заинтересованности каждого отдельно взятого
работни ...
