Основные направления совершенствования рыночной стратегии на предприятии ОАО «ТВЭКС»
Материалы по менеджменту / Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО ТВЭКС / Основные направления совершенствования рыночной стратегии на предприятии ОАО «ТВЭКС»
Страница 5

лизингополучатель освобождается от уплаты налога на имущество в течение всего срока пользования оборудования;

после окончания срока лизинга, оборудование переходит в собственность Лизингополучателя по остаточной стоимости;

лизинговые платежи включаются в состав себестоимости реализованной продукции, работ и услуг, тем самым, уменьшая налогооблагаемую базу по налогу на прибыль;

имущество, приобретаемое по лизингу, защищено от притязаний третьих лиц.

В связи с высокой стоимостью выпускаемого оборудования предприятие ОАО «Тверской экскаватор» может внедрить систему лизинга.

Одним из способов расширения рынка сбыта продукции является организация дилерской сети.

Отдел маркетинга ОАО «Тверской экскаватор» составил список потенциальных дилеров и провел с ними переговоры, в результате которых предварительное согласие на такой вид деятельности выразили следующие организации и предприятия: ИП Даринов Г.В. (г. Баку), ООО «Аркон» (г. Одинцово), ОАО «Владимирский электромашиностроительный завод» (г. Владимир), ООО «Арес» (г. Екатеринбург).

Предлагается организовать через дилерскую сеть сбыт продукции.

Калькуляция себестоимости представлена в таблице 3.2.

Таблица 3.2. - Калькуляция полной себестоимости на выпуск 1 шт. экскаватора ЕК-8-20

Элемент затрат

Затраты, тыс. руб.

Материальные затраты

1298,4

Зарплата

196,8

Отчисления на социальные нужды

82,7

Амортизация ОПФ

0,6

ОПР и ОХР

3,3

Полная себестоимость

1581,8

Себестоимость изделия составляет 1581,8 тыс. руб. за 1 шт.

При реализации данной продукции не используются дилеры. Объем годовых продаж составляет 11 шт. Отпускная цена для покупателей - 1601,4 тыс. руб. за 1 шт.

Отпускная цена для дилеров - 1596,4 тыс. руб. за 1 шт.

Плановая прибыль от продажи 1 единицы изделия в случае продажи через дилерскую сеть:

П = 1596,4 - 1581,8 = 14,6 тыс. руб.

Затраты на организацию дилерской сети составляют 26 тыс. руб.:

Командировки для переговоров - 18 тыс. руб.

Составление документов и консультации юриста - 2 тыс. руб.

Командировки для подписания договоров - 6 тыс. руб.

Таблица 3.3 -Планируемая прибыль от сбыта экскаватора

Год

Распространение через собственный отдел сбыта, шт.

Распространение через дилерскую сеть, шт.

Прибыль от реализации по отделу маркетинга, тыс. руб.

Прибыль от реализации по дилерской сети, тыс. руб.

Итоговая прибыль, тыс. руб.

2012

2012

17615,4

22323,6

215,6

4708,2

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Стратегическое планирование инновационно-технологического развития Дальнего Востока и Забайкалья России
Введение Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что обеспечение устойчивого типа экономического роста, а также уровня и качества жизни населения в условиях ограниченности т ...

Управление персоналом в ООО "Энергопром СПБ"
Введение При прохождении преддипломной практики в Головном офисе ООО «Энергопром СПБ» мне было необходимо подробно изучить деятельность компании, провести анализ системы подбора, от ...

Тарифная политика как критический фактор развития жилищно-комунальной сферы
Введение Тема контрольной работы "Тарифная политика как критический фактор развития жилищно-комунальной сферы" по дисциплине "Социальный менеджмент". Жилищно-ко ...